Помню, возвращаясь с работы, я паркуюсь недалеко от дома, как раз должен был выступать Путин в прямом эфире. Я сидел и ждал его выступления в машине. После слов про месяц изоляции… пару-тройку минут я думал, что у меня инфаркт, будто все остановилось. Но это были единственные три минуты, когда я был в ступоре.

К самым первым ограничениям и требованиям Роспотребнадзора мы были готовы. К тем, что были до пандемии. Я ввел новые правила работы офиса: по графику проводили чистку воздуха и проветривание помещений, людям были выданы маски и антисептики, закуплены медикаменты и витамины, каждые два часа велась антибактериальная обработка, на кухне всегда были свежие фрукты. Эти правила заработали примерно за неделю до того, как все началось.

Далее началась пандемия. Если честно, первая неделя оказалась неделей эмоций. По сути, мы вышли на войну с неким невидимым врагом, который вносит некоторые ограничения в обстановку. Но я - математик, я постоянно все рассчитываю. Кроме того, я - сын военного. Я понимаю, что такое армейский строй и быстрое принятие решений. Мы с детства с сестрой готовились пойти учиться в медицинский. Она пошла, а я понял, что одного медика и одного военного в семье хватит. Что необходимо делать в боевых действиях? - Формировать ручное управление. Так и сделал. В такой ситуации некогда договариваться и долго совещаться, решения должны приниматься быстро. И здесь не должно быть ошибки нескольких людей. Если ошибки управленческие, то это ошибки одного человека. Так был сформирован оперативный штаб, были зафиксированы идеи того, чем мы можем заняться в рамках ограничений, и что необходимо людям.

Также важно, чтобы у людей было общее дело. И у людей были задачи нон-стоп, никто не остановился, никто не подумал, что работы нет. Да, некоторые проекты «притормозились» из-за ограничений, у кого-то «заморозились» бюджеты. Долговременным планированием у нас, к сожалению, никто не занимается практически. Главное было – дать людям работу. Деньги, зарплаты, премии – это понятно, они нужны всегда, но в такой ситуации у людей должна быть ещё и работа, людям важно понимать, что они нужны, что они несут пользу и будут нести её и завтра.

Мы перевели 70% людей на «дистанционку». В офисе остался оперативный штаб и сотрудники из отдела сопровождения, которые отвечали за логистику. Официально мы были внесены в состав организаций, деятельность которых требует безостановочных действий, потому что мы обеспечиваем безопасность ряда правительств регионов. Благо, нам позволили работать без ограничений и запретов.

Мы составили список помощи, которую можем оказать организациям бесплатно: противодействие атакам, разбор инцидентов, содействие и помощь в переводе сотрудников на «удалёнку». Большинство вендоров предоставили продленные и демо-лицензии на актуальные, в период пандемии, решения, а мы помогали запросить, внедрить и сопроводить эти продукты. Мы старались нести безостановочную пользу, ведь кризис пройдёт рано или поздно, а люди и взаимоотношения останутся. Кому будут доверять? Тому, кто был рядом, а не тому, кто спрятал голову в песок. Иногда доходило до простого – сайты сопровождали. «Крыльям Надежды» (прим. – общественная организация) помогли финансово, ведь родители и так тратят все деньги на реабилитацию, а из-за этих ограничений вообще остались без работы и без денег.

Мы сформировали пятничный онлайн-кинотеатр, выбирали несколько фильмов и проводили голосование, а коллектив выбирал, что будем все вместе смотреть.

Также мы выпускали корпоративную газету, чтобы каждый знал, кому и чем мы помогли, кто и чему новому научился, кто какие компетенции получил. Ну и, соответственно, не теряли контакт. За период пандемии мы успели закончить разработку нового софта от ООО «Анлим-Софт» (прим. – входит в состав Группы компаний «Анлим»), и после пандемии сразу внедрили его в Арбитражном суде Уральского федерального округа.

Эта пандемия подтолкнула нас к созданию платформы, которая может объединять людей и повышать скорость их взаимоотношений в рабочей команде, и мы начали разрабатывать «Цифрового ассистента». Я думаю, с ним мы заявимся в Премии. В общем, мы продолжаем работать на полную катушку.

Честно скажу, были кассовые разрывы, подушка была, но со временем началаиссякать. Что могу сейчас сказать уже сейчас? Год пока ещё не закончился, условные ограничения - тоже, но мы не просто выполнили план, мы его перевыполнили.

Я не думаю, что кто-то, кто стремился к развитию, упал. Пандемия - это еще один мощный виток эволюции, она помогла нам посмотреть внутрь себя и помогла развиться. Много бизнесов переосмыслились и выстрелили по-новому. Люди открывали что-то новое и становились по-настоящему счастливыми. И вот это я, наверное, считаю самым главным!

Я начну издалека. В какой-то период времени я выступал на татами и боролся за наш математический факультет в дзюдо. Когда ты выходишь на схватку, ты не знаешь, каким будет финал. Все неопределённо. И любой эмоциональный сбой, положительный или отрицательный, может повлиять на исход. Любой эмоциональный сбой – и всё, ты схватку потерял. В этот момент ты находишься в режиме сохранения энергии и постоянного просчета всего, что происходит. Выходя на схватку, тебе необходимо мобилизоваться и выстрелить. Эмоции последних месяцев – это, наверное, как раз те эмоции с татами, растянутые на полгода.

Если посмотреть шире на то, что происходит в мире, и пофилософствовать: у нас действительно появился общий враг – это Covid-19, и мы против него объединились. И если верить теории, что болезнь – это крик организма о том, что пора отдохнуть, то получается, Земля прокричала нам: «Отдохнём, человечество, переосмыслим свои ценности и пойдем дальше».

Чем запомнился прошлый сезон? В первую очередь, эмоциями. Ты видел «Эмми», «Грэмми» и другие награждения на экране. И вот – ты тут. Что человеку важно? Нести пользу, нести ценность. Человеку не нужно, чтобы его оценивали, а нужно, чтобы то, что он делал, было ценно и несло пользу. Нас собрали и показали: «Ребята, ценность есть. В этот вечер мы аккумулируем её и представим в виде этой награды». Это не оценка людей, это показатель, что их деятельность ценна. И это вдохновляет.

Что я вынес помимо эмоций после этой премии? У меня давно есть желание, я его несу и пока не знаю, как его реализовать, стараюсь показывать своими действиями, своим примером, что информационные технологии и люди в технологиях важны. Вот честно, никого не хочу обидеть, но это одни из самых важных людей. Все уходит, все меняется, профессии появляются-исчезают, направления деятельности появляются-исчезают, наука открывает одно, закрывает другое. Что остаётся? Остаются технологии.

Люди теряют жажду развития из-за того, что они не видят последствия шагов, которые они делают. То, что они делают, они сами не могут оценить, и им об этом не говорят. Люди разочаровываются, далее – стагнируют, возможно, даже уходят из отрасли. И мне всегда хотелось показать, что человек, работающий в области технологий, вносит немаленький вклад не только в развитие себя и компании, но и общества в целом. Я всегда хотел показать это.

Я вышел после этой Премии удовлетворенным, первые шаги были сделаны, и общество само это поняло, услышало и готово дальше продвигать эту идею.